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聂勤义 先生
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有效期至：
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2009-02-07
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型号
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书
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基本参数
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| ISBN |
978-7-111-17234-5 |
| 作者 |
殷焕武 王振林 |
| 译者 |
殷焕武 王振林 |
| 出版社 |
机械工业出版社 |
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内容提要
《项目管理导论》在保证基础知识的前提下，精选、吸收现有国内外项目管理教材的优点，适当反映学科新发展，力求更具有思想性，科学性、启发性。先进性和教学的适用性。具体主要有以下特点：
(1)内容新颖。本书使用《项目管理知识体系指南》 (PMBOK指南) (2004年最新版本)的知识体系，并综合了中国项目管理委员会(PMRC)的《中国项目管理知识体系纲要》 (C-PMBOK)，针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要，运用模块化和系列化的课程设计理念，将动态的管理流程与静态的管理理论和管理体系有机结合，使理论与实践互为表里，并突出了学生实际应用能力的训练。
(2)知识全面，重点突出。本书在借鉴国外项目管理知识体系和国内高校项目管理教材精髓的基础上，在全面介绍项目管理知识的同时，重点突出了项目管理技术及项目管理工具等内容。
(3)系统性强。在对学科的知识体系和教学的结构体系进行严密论证的基础上，本书在编写时认真研究了教学结构和学生的认识结构，以项目管理的生命周期为主线，按照模块化、系统化的理念重构课程的知识体系，从而形成了严密的内容体系。
(4)应用性强。本书根据我国大学生的认知特点，以项目管理的过程为线索，根据学科的知识结构和学生学习过程中的认识结构，突出项目管理技术在管理实践中的应用，使整个课程贴近项目管理实际，努力缩短知识能力的内化过程，有利于学生项目管理基本技能的形成。考虑到不同专业及读者对内容的需求，力求概念和基本原理阐述明确，前后内容的衔接遵循由浅入深、循序渐近的认识规律，并且重点突出，注重理论联系实际；同时结合国内外项目经理的资格认证，在教材中附以大量的练习题，以适应项目经理资格考试认证的需要。
作者简介
前言
第1章 项目与项目管理 1
1.1 项目 1
1.1.1 什么是项目 1
1.1.2 项目的特征 3
1.1.3 项目的生命周期 4
1.1.4 项目当事人和利益相关者 7
1.2 项目管理 9
1.2.1 项目管理的发展阶段 9
1.2.2 项目管理在我国的发展 11
1.2.3 项目管理的概念 12
1.2.4 项目管理的特点 13
1.2.5 项目管理的内容 15
1.2.6 项目管理知识体系 17
1.3 项目管理过程 20
1.3.1 项目启动阶段 20
1.3.2 项目规划阶段 22
1.3.3 项目实施阶段 24
1.3.4 项目收尾阶段 26
思考与练习题 28
第2章 项目经理与项目组织 31
2.1 项目经理 31
2.1.1 项目经理的作用与地位 31
2.1.2 项目经理的主要职责 32
2.2 项目经理的工作原则 33
2.3 项目经理的主要任务 34
2.4 项目经理的能力 35
2.5 项目经理的素质 41
2.5.1 良好的道德素质 42
2.5.2 健康的身体和心理素质 42
2.5.3 全面的理论知识素质 42
2.5.4 过硬的能力素质 43
2.6 项目团队及发展阶段 43
2.7 建设高效的项目团队 47
2.8 项目团队有效工作的障碍 47
2.9 项目组织结构 48
2.9.1 项目组织概述 48
2.9.2 职能式组织形式 49
2.9.3 项目式组织形式 50
2.9.4 矩阵式组织形式 51
2.9.5 项目组织形式的选择 54
思考与练习题 56
第3章 项目范围管理 58
3.1 项目范围管理概述 58
3.1.1 项目范围管理概念 58
3.1.2 项目范围管理基本要素 59
3.2 确定项目范围的意义与作用 60
3.2.1 确定项目范围的作用 60
3.2.2 项目范围说明书的内容
和作用 60
3.3 项目范围管理的内容 61
3.3.1 启动 61
3.3.2 范围规划 64
3.3.3 范围定义 66
3.3.4 范围核实 69
3.3.5 范围变更控制 70
3.4 项目范围管理的工具和技术—WBS 71
3.4.1 工作分解结构的作用 71
3.4.2 工作分解结构的过程 72
3.4.3 工作分解结构的步骤 72
3.4.4 工作分解结构的结果 73
思考与练习题 74
第4章 项目时间管理 77
4.1 项目时间管理概述 77
4.2 项目时间管理的内容 78
4.2.1 项目活动定义 78
4.2.2 项目活动时间估算 80
4.2.3 项目活动排序 82
4.2.4 项目进度安排 83
4.2.5 项目进度控制与优化 85
4.3 项目时间管理的工具和技术 87
4.3.1 网络计划技术概述 87
4.3.2 关键路径法 88
4.3.3 计划评审技术 92
思考与练习题 93
第5章 项目成本管理 97
5.1 项目成本管理概述 97
5.2 资源规划 99
5.2.1 资源规划过程的输入 99
5.2.2 资源规划的工具和技术 99
5.2.3 资源规划过程的输出 100
5.3 成本估算 100
5.3.1 成本估算过程的输入 100
5.3.2 成本估算的工具和技术 101
5.3.3 成本估算的输出 101
5.4 成本预算 102
5.4.1 成本预算的输入 102
5.4.2 成本预算的工具和技术 103
5.4.3 成本预算的输出 103
5.5 成本控制 103
5.5.1 成本控制的输入 104
5.5.2 成本控制的工具和技术 104
5.5.3 成本控制的输出 104
5.6 项目费用控制工具和技术 105
5.6.1 挣值分析法 105
5.6.2 挣值分析法的几个参数 105
5.6.3 挣值分析法的两种变量 105
5.7 工程项目成本管理的措施 106
5.7.1 工程项目成本管理核算形式 107
5.7.2 工程项目的成本管理程序 107
5.7.3 成本降低措施 107
思考与练习题 109
第6章 项目质量管理 112
6.1 项目质量管理概述 112
6.1.1 质量的内涵 112
6.1.2 质量管理的基本概念和内容 113
6.2 项目质量规划 116
6.2.1 质量规划的依据 116
6.2.2 质量规划的工具和技术 116
6.2.3 质量规划的结果 117
6.3 项目质量保障 118
6.3.1 项目质量保障的作用 118
6.3.2 项目质量保障的内容 119
6.4 项目质量控制 121
6.4.1 影响项目质量的因素 121
6.4.2 项目质量控制的步骤 121
6.4.3 项目质量控制的工具和技术 124
6.5 工程项目质量管理制度 127
6.5.1 样板管理制度 127
6.5.2 样板施工前必须具备的资料 127
6.5.3 样板管理措施 127
6.5.4 样品管理制度 129
思考与练习题 130
第7章 项目人力资源管理 134
7.1 项目人力资源管理概述 134
7.2 项目人力资源管理的程序 134
7.3 组织规划 136
7.3.1 组织规划的输入 136
7.3.2 组织规划的工具和技术 137
7.3.3 组织规划的输出 137
7.4 人员组织 138
7.4.1 人员组织的输入 138
7.4.2 人员组织工具和技术 139
7.4.3 人员组织的输出 139
7.5 团队建设 139
7.5.1 团队建设的输入 140
7.5.2 团队建设的工具和技术 140
7.5.3 团队建设的输出 141
7.6 项目人力资源管理的基石—
岗位评价 141
7.6.1 岗位评价理论概述 141
7.6.2 岗位评价的指导思想 142
7.6.3 岗位评价的工作原则 142
7.6.4 岗位评价的指标体系 143
7.6.5 评价因素的描述 144
7.6.6 岗位评价的实施过程 147
思考与练习题 149
第8章 项目沟通管理 151
8.1 项目沟通管理概述 151
8.2 项目沟通规划 151
8.2.1 沟通 152
8.2.2 项目沟通规划的内容 153
8.2.3 沟通规划的依据 154
8.2.4 沟通规划的结果 154
8.3 项目信息传递的方式 155
8.3.1 正式沟通与非正式沟通 155
8.3.2 上行沟通、下行沟通和平行
沟通 155
8.3.3 单向沟通与双向沟通 156
8.3.4 书面沟通和口头沟通 156
8.3.5 言语沟通和体语沟通 156
8.4 沟通渠道 157
8.4.1 正式沟通渠道 157
8.4.2 非正式沟通渠道 159
8.5 项目进度报告 159
8.5.1 项目进度报告的内容 159
8.5.2 项目进度报告的类型 161
8.6 项目有效沟通的途径 162
8.6.1 有效沟通的障碍 162
8.6.2 改善有效沟通的方法及途径 163
思考与练习题 164
第9章 项目风险管理 167
9.1 项目风险管理概述 167
9.2 项目风险的分类 168
9.3 项目风险的识别 169
9.3.1 项目风险识别的步骤 169
9.3.2 项目风险识别的方法 170
9.4 项目风险应对策略 172
9.4.1 风险计划编制的依据 172
9.4.2 项目风险应对的方法 172
9.4.3 风险应对的策略 174
9.5 风险监控 177
9.5.1 风险监控的概念 177
9.5.2 风险监控的依据 177
9.5.3 项目风险监控的主要工具和
技术 177
9.5.4 风险监控的成果 178
9.6 项目风险管理与量化的技术
与工具 178
9.6.1 项目风险量化的作用和内容 178
9.6.2 确定性项目的风险量化 181
9.6.3 不确定性项目风险的量化 184
9.6.4 项目风险量化的其他方法 188
思考与练习题 196
第10章 项目采购管理 200
10.1 项目采购管理概述 200
10.2 项目采购规划 200
10.2.1 项目采购的类型 200
10.2.2 项目采购的依据 202
10.3 供方选择 204
10.3.1 供方选择的输入 205
10.3.2 供方选择的工具和技术 205
10.3.3 供方选择的输出 205
10.4 合同管理 205
10.4.1 合同管理的输入 206
10.4.2 合同管理的工具和技术 207
10.4.3 合同管理的输出 207
10.4.4 合同收尾 207
10.5 项目采购的方式 208
10.5.1 常用的项目采购方式 208
10.5.2 项目采购的技术与工具 209
10.6 项目采购合同的类型 212
思考与练习题 215
第11章 项目整体管理 218
11.1 项目整体管理概述 218
11.2 项目计划制定 219
11.2.1 项目计划制定的输入 220
11.2.2 项目计划制定的工具和
技术 220
11.2.3 项目计划制定的输出 221
11.3 项目计划执行 222
11.3.1 项目计划执行的输入 222
11.3.2 项目计划执行的工具和
技术 222
11.3.3 项目计划执行的输出 223
11.4 整体变更控制 223
11.4.1 整体变更控制的输入 224
11.4.2 整体变更控制的工具和
技术 224
11.4.3 整体变更控制的输出 225
11.5 项目管理程序 225
11.5.1 项目程序 225
11.5.2 项目管理程序块 225
11.5.3 项目管理阶段程序 226
思考与练习题 230
附录A 项目管理词汇英汉对照表 232
附录B 项目管理术语解释 237
附录C 项目管理软件简介 245
附录D 某化肥厂建设工程项目
管理 252
附录E 邮电通信大楼建设工程
项目管理 264
附录F 一个项目经理的真实笔
录—金门电信综合营
业管理系统开发 282
附录G 项目管理实战模拟测试 313
附录H 思考与练习题参考答案 322
参考文献 327
参考丛书：
产业经济学:教程与案例
 管理学 |
| 货币银行学 |
| 国际贸易实务 |
| 工商管理类专业综合实训教程:工商模拟市场实训 |
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